Text
Hubungan antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan di PT Cemerlang Makmur Abadi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan di PT Cemerlang Makmur Abadi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 67 responden yang dipilih dengan metode simple random sampling. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan uji asumsi klasik yang mencakup uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,371 dan nilai signifikansi sebesar 0,045. Sementara itu, motivasi kerja memiliki pengaruh yang lebih dominan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,727 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hasil ini mengindikasikan bahwa meskipun kepemimpinan yang baik berkontribusi pada peningkatan produktivitas, faktor utama yang menentukan adalah tingkat motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu, PT Cemerlang Makmur Abadi disarankan untuk lebih fokus dalam meningkatkan motivasi kerja melalui pemberian insentif, penghargaan atas kinerja, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif. Selain itu, kepemimpinan yang diterapkan di perusahaan juga perlu diarahkan pada pendekatan yang lebih partisipatif dan transformasional guna meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dengan memperkuat temuan sebelumnya terkait hubungan antara kepemimpinan, motivasi kerja, dan produktivitas karyawan. Secara praktis, hasil penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan dalam merancang kebijakan manajemen sumber daya manusia yang lebih efektif guna meningkatkan daya saing dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
SKR25/031 | SKR 25/031 | Prodi Manajemen (Ruang Skripsi dan Tesis) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain