Image of Implementasi metode analytic network process (ANP) dalam pengangkatan karyawan tetap divisi properti PT BSR

Text

Implementasi metode analytic network process (ANP) dalam pengangkatan karyawan tetap divisi properti PT BSR

Proses peningkatan status karyawan kontrak menjadi karyawan tetap di PT BSR pada divisi properti belum mencapai tingkat optimal. Pengangkatan karyawan dimulai dari Human Resource Development (HRD) dengan melakukan seleksi dan merekomendasikan calon karyawan tetap kepada manajer. HRD melakukan seleksi kandidat berdasarkan absensi dan masa kerja, kemudian menyerahkan kandidat kepada manajer untuk seleksi lanjutan. Proses ini memakan waktu lama karena manajer mendata kinerja karyawan dengan mencatat performa harian dan bulanan dalam buku catatan, atau formulir evaluasi, yang kemudian dibandingkan secara manual untuk pengambilan keputusan dan penilaian kriteria dilakukan berdasarkan diskusi dan penilaian subjektif dari manajer. Penelitian ini bertujuan untuk membantu manajer dalam menentukan status karyawan kontrak menjadi karyawan tetap dengan sistem pendukung keputusan berbasis website yang menggunakan metode Analytic Network Process (ANP). Kriteria penilaian yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan meliputi pemahaman pekerjaan, kreativitas, prestasi, perilaku, dan kerjasama tim. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dua dari 35 karyawan, yaitu Candra Setiawan dengan skor 0.034 dan Gema Ramadhan dengan skor 0.333, berhasil diangkat menjadi karyawan tetap di PT BSR khususnya divisi properti. ANP terbukti efektif dalam memberikan alternatif keputusan kepada manajer dalam pengangkatan karyawan tetap.

Ketersediaan
TI24/052TI 24/052Prodi Teknik Informatika (Ruang Skripsi dan Tesis)Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
TI 24/052
Penerbit
Jakarta : Universitas Trilogi.,
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
TI
Tipe Isi
text
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Information technology
Trilogi University--Information technology
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar